La répartition du contrôle pour faire évoluer une communauté est un concept ancien. Autrefois, au lieu que chacun chasse et cueille sa propre nourriture, on créait des fermes spécialisées dans la culture de cultures spécifiques. Chaque empire ou nation possède un système d'attribution d'autorité aux pouvoirs locaux, bien qu'à des degrés divers. Aujourd'hui, abordons en détail les cinq questions et réponses concernant la construction d'une communauté évolutive.
Comment faire évoluer votre communauté
Pour réussir à faire évoluer les communautés, il est crucial de responsabiliser leurs membres en leur donnant le contrôle. Les communautés sont semblables. Si, en tant qu'organisateur, vous êtes le seul à pouvoir apporter de la valeur, connecter les gens et créer des expériences, vous êtes l'obstacle qui empêche votre communauté de se développer. Pour évoluer, nous avons dû abandonner le contrôle.
Par exemple :
Lors de la création d'une école, privilégiez les enseignants spécialisés plutôt que d'enseigner toutes les matières. Au sein d'une communauté, commencez par créer la majeure partie du contenu, mais efforcez-vous de motiver les membres à contribuer.
Construire la communauté de mise à l'échelle : cinq questions
Vous trouverez ci-dessous les 5 questions qui aident à faire évoluer la communauté.
1. Qu'est-ce qu'une communauté évolutive ?
Il y a quelques préoccupations à aborder.
- Premièrement, la communauté qui devrait exister au sein d’une entreprise n’existe pas actuellement, ce qui est problématique.
- Deuxièmement, cette communauté, appelée communauté de mise à l'échelle, joue un rôle crucial en aidant les innovateurs à transformer leurs idées en solutions pouvant être efficacement mises en œuvre par les experts. Elle sert de passerelle pour garantir que l'innovation soit intégrée aux pratiques de l'entreprise et que la communauté d'experts puisse la proposer avec succès aux clients.
- Troisièmement, cette communauté n'est pas simplement un groupe de personnes regroupées au sein d'une même organisation. Elles partagent des compétences et des approches communes, mais ne sont pas regroupées au sein d'un organigramme.
Bien qu'ils partagent les mêmes idées, ils ne travaillent pas dans les mêmes bureaux ni n'ont les mêmes responsables. Ils sont probablement isolés les uns des autres et peuvent même ignorer l'existence d'autres personnes comme eux. Il est important de reconnaître et de répondre aux besoins de cette communauté, car ils sont actuellement négligés.
2. Quelles compétences sont généralement partagées par la communauté ?
La communauté des développeurs à grande échelle est incroyablement diversifiée et regroupe des individus aux compétences et expertises très diverses. Leur expertise réside dans la transformation de prototypes en applications. Modèles répétables® et des manuels.
Cela nécessite que les individus possèdent cinq compétences clés comme suit :
- Convertir des prototypes en modèles reproductibles ; les prototypes sont spécifiques à chaque client ; les modèles reproductibles doivent être applicables à de nombreux clients. Les prototypes sont comme des arbres ; les modèles reproductibles sont comme des forêts. Passer de la conception d'un prototype spécifique aux principes fondamentaux d'un modèle reproductible est un art.
- Les manuels d'experts doivent être clairs et parfaitement intégrés à leur quotidien. Les experts s'attendent à ce que leurs manuels soient enrichis de nouvelles idées et présentés dans leur langage. La communauté de mise à l'échelle est experte dans la traduction des modèles reproductibles dans le langage des manuels d'experts.
- Les enseignants doivent créer un programme de formation pour mettre en œuvre efficacement le nouveau manuel et le nouveau modèle. Les modules de formation doivent être correctement séquencés.
- Les développeurs pourraient transformer les modèles reproductibles en compétences précieuses. Les entraîneurs créent de nouveaux programmes d'entraînement pour intégrer de nouveaux manuels et entraîner l'équipe sur les mouvements clés.
- Les experts se concentrent sur les systèmes de feedback et l'amélioration continue. Les manuels constituent le point de départ de l'apprentissage, mais ne constituent pas l'étape finale. Les acteurs de l'échelle doivent également créer des systèmes de feedback efficaces pour permettre aux individus de s'améliorer par l'action.
3. Comment savoir qui sont les membres ?
Bien que la communauté n'existe pas officiellement, elle compte probablement des membres dispersés. Nous menons actuellement une étude importante avec une autre entreprise afin de mieux comprendre les individus exemplaires de cette communauté et les comportements qui témoignent de leur réussite. Ce projet n'en est qu'à ses débuts, mais nous recherchons des personnes qui remettent constamment en question le statu quo. Il peut être difficile de travailler avec ces personnes, mais leur remise en question est en réalité une volonté d'innovation.
Par exemple :
- Certains membres de l'équipe se demandent si vous avez choisi la bonne unité de mise à l'échelle. Ils suggèrent d'envisager une approche de vente en gros plutôt que de rencontrer chaque détaillant individuellement.
- Les membres de l’équipe soulignent la nécessité d’adapter le programme au mix de chaînes locales tout en respectant les premiers principes de transférabilité.
- Les membres de l'équipe identifient les goulots d'étranglement technologiques et suggèrent des solutions. Ils proposent d'utiliser l'application d'inventaire pour ajouter des fonctionnalités plutôt que de s'appuyer sur Project Red, qui est retardé.
- Les membres de l'équipe remettent en question la praticité des idées innovantes, demandant quel impact cela aurait sur la charge de travail de Jane en tant que représentante commerciale régionale.
La frustration suscitée par ceux qui remettent en question les innovations est due à leur obsession pour les problèmes de mise à l'échelle au sein de la communauté. Fiez-vous à votre instinct et écoutez la communauté des développeurs.
4. Comment nourrir les individus et rassembler la communauté ?
Diffusez largement le message et déléguez des tâches spécifiques à des membres potentiels. Trois communautés sont motivées et comprennent la nécessité de créer un pont entre les ruptures et les stratégies. Concentrez-vous sur la transformation des prototypes en modèles ou stratégies reproductibles. Les individus acquièrent de l'expérience et partagent leurs expériences au sein d'une communauté en pleine croissance.
5. Quelle est la prochaine étape ?
Pour simplifier, organisez des micro-battles et sollicitez une communauté grandissante. Trouvez des volontaires pour ces micro-battles. Leur mission sera d'apprendre et de comparer leurs expériences avec la communauté des acteurs du développement. Encouragez-les à inviter d'autres personnes et à partager leurs histoires de héros qui contribuent au développement de l'innovation.
Mise à l'échelle de la technologie communautaire
Le maillage est une technologie Wi-Fi économique qui permet aux appareils de se connecter directement entre eux, sans nécessiter de hub central. Contrairement aux points d'accès sans fil, les réseaux maillés fonctionnent même sans connexion Internet. Ils peuvent fournir des outils locaux comme des boîtes vocales de quartier et des bibliothèques de prêt, et maintenir la connexion entre les communautés en cas de panne de courant ou de panne d'Internet.
On nous demande souvent comment ces réseaux évoluent, mais la réponse est toujours : cela dépend de qui souhaite évoluer et pourquoi. Cela dépend également de ce que l'on souhaite faire évoluer : un réseau, une solution technologique, un projet technologique ou un processus social de développement technologique.
Développer une communauté de pratique passe par l'accessibilité des technologies, ce qui nous permet d'explorer l'impact des médias et de la technologie sur la restauration des communautés et la construction de nouvelles économies locales. Comment créer du contenu en ligne tout en favorisant le lien social dans nos quartiers ? Et comment dépasser l'idée d'une autoroute de l'information à sens unique pour développer des espaces en ligne bénéfiques aux communautés affectées par les médias et la technologie ?
De nombreux bailleurs de fonds et responsables gouvernementaux commencent à penser qu'investir dans des projets technologiques prometteurs peut avoir des conséquences négatives. En effet, les technologies peuvent ne pas fonctionner, les gens peuvent ne pas vouloir les utiliser, ou la maintenance des équipements ou des logiciels peut poser problème.
Il est nécessaire de déployer à grande échelle des projets technologiques communautaires existants, ancrés dans les contextes locaux, afin de démontrer la viabilité et les avantages des technologies communautaires comme le maillage. Les technologies communautaires sont un puissant moteur de changement et se sont avérées essentielles à la résilience. Les projets technologiques échouent souvent faute de planification à grande échelle. En matière de technologie, il est important de penser petit pour voir grand.
La technologie communautaire est un mode d'enseignement et d'apprentissage qui vise à tisser des liens et à améliorer les quartiers. Les technologues communautaires sont des personnes qui souhaitent utiliser la technologie pour répondre aux besoins et aux objectifs des individus et des communautés. Il est important de commencer modestement et de développer progressivement l'initiative pour assurer la pérennité. Lorsque chacun s'implique dans le processus, une relation symbiotique se crée entre la technologie et ses utilisateurs, favorisant ainsi une croissance organique. Ce type de relation, comparable à un écosystème sain, a peu de chances de se développer si la technologie est introduite sans tenir compte des connaissances, des relations et des efforts existants de la communauté.
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