供应链可持续性是指企业努力评估其产品在供应链中整个生命周期（从原材料采购和生产到仓储、运输和交付）所产生的生态和社会影响。其目标是通过解决能源消耗、用水量和废物产生等问题来减少环境影响，同时对与其运营相关的个人和社区产生积极影响。这些考量超越了与收入和利润相关的传统企业供应链优先事项。
研究表明，在大多数企业中，供应链构成其环境足迹的重要组成部分。由于供应链固有的特性，包括高能耗的生产和全球运输，因此，相比其他业务职能，关注供应链更容易实现有效变革。错综复杂的供应商关系和跨境运营给供应链的可持续性带来了挑战，也阻碍了对关键运营环节（例如远距离供应商工厂的劳动条件）的了解。
什么是供应链管理？
供应链管理是指协调供应链中所有环节的采购、生产、库存控制和运输，以优化效率并提升客户满意度。许多企业通过评估和改进其供应链管理实践，获得了显著的时间和成本效益。
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什么是可持续供应链管理？
传统供应链管理强调运营的快捷性、成本效益和可靠性。相比之下，可持续供应链管理则将目标扩展至维护环境和社会价值。这包括应对气候变化、水资源安全、森林砍伐、人权、公平劳动实践和腐败等全球性挑战。
什么是供应链可持续性统计数据？
随着企业越来越重视供应链的可持续性，关键统计数据突显出一些重要趋势：
- 社会风险： 此 美国劳工部 148 年，来自 76 个国家的 2018 种商品被发现与童工或强迫劳动有关，促使人们努力通过 Comply Chain App 等工具消除这些行为。
- 进展：CDP 报告称，减排工作取得了积极进展，在 29 年的调查中，7000 家大型企业的供应商中有 2019% 表示排放量有所减少。
- 对环境造成的影响： 雅阁麦肯锡公司供应链对大多数消费品公司环境足迹的贡献率超过 90%
- 客户需求： 几乎一半的美国消费者表示愿意改变购买习惯以尽量减少对环境的影响。
- 数据系统： 根据 2019 年的一项调查 碳披露项目（CDP），65%的企业成员利用环境指标进行供应商管理，要求合作伙伴对可持续供应链目标负责。
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