Die Arbeit an einer nachhaltigen Energiezukunft kann oft wie die Reparatur eines Flugzeugs im Flug erscheinen. In dieser Untersuchung zu „Flugzeugreparatur im Flug“ – Drei Schlüssel zur Energiewende – entdecken wir die wesentlichen Strategien, die das Potenzial haben, die Art und Weise, wie wir Energie nutzen, zu revolutionieren.
Trotz der Marktkräfte und einer scheinbar endlosen Flut von Medienberichten über „Todesspiralen“, Geschäftsmodelle der Energieversorger und die Disintermediation ihrer Kunden sollten Energieversorger zuversichtlich in die Zukunft blicken. Hier eine kurze Liste positiver Entwicklungen:
Diese Accenture-Studie ist nur eine von vielen, die bestätigt, dass das Energieversorgungsunternehmen nach wie vor die erste Adresse für zuverlässige Energiedaten ist. Sinkende Preise für erneuerbare Energien machen es einfacher und günstiger, politische Ziele zu erreichen. Die „Renewing the Energy Vision“ des Staates New York ist ein Beispiel dafür, wie Regulierungsbehörden auf breitere Möglichkeiten zur Gewinnerzielung hinweisen.
Für Versorgungsunternehmen ist es jedoch schwieriger geworden, mit ihren riesigen, kapitalintensiven Anlagen ein Gleichgewicht zwischen der Aufrechterhaltung der Versorgung und den Investitionen in notwendige Infrastrukturverbesserungen zu finden. Dezentrale Energiequellen werden immer kostengünstiger, schneller und bei den Kunden beliebter, was den Gesamtaufwand für Kraftwerke, Übertragungsleitungen und notwendige Verbesserungen der Verteilungsinfrastruktur ausgleicht.
Integrierte, intelligente Mikronetze bieten eine langfristige Möglichkeit, Gemeinden mit nachhaltiger Energie zu versorgen und gleichzeitig die Zuverlässigkeit und die wichtige Versorgungsfunktion zu gewährleisten. Dies zeigen Beobachtungen dieser weltweiten Entwicklungen in den USA und anderswo. Städte weltweit haben das Potenzial, „intelligent“ zu werden, doch zunächst müssen wir noch viele Probleme lösen.
- Sicherstellen, dass die Marktregeln die Innovationsgeschwindigkeit und die Vielfalt der den Verbrauchern zur Verfügung stehenden Optionen berücksichtigen
- Energie darf im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen unterschiedliche Werte, Qualitäten und Leistungen aufweisen
- Erleichterung der Plug-and-Play-Integration neuer Waren und Dienstleistungen
Es wäre schön, sich vorzustellen, wir könnten nur eines dieser Probleme lösen und die schwächsten Mitglieder der Gesellschaft vor steigenden Energiekosten bewahren und gleichzeitig die moderne Vision von Bauträgern, Energieversorgern und Energiedienstleistern verwirklichen.
Dies ist eine Illusion; enorme Ressourcen wurden bereits in den Aufbau des Stromnetzes investiert, und es kann nicht einfach durch ein völlig neues System ersetzt werden. Umfassende Marktreformen wie das „REV“-Verfahren in New York sind notwendig, da das New Yorker Ministerium für öffentliche Dienstleistungen (New York State Department of Public Service) sowohl von etablierten Energieversorgern als auch von neuen Marktteilnehmern Mittel und die Bereitschaft zur Risikoteilung fordert. Eine äußerst schwierige Aufgabe in einer der bedeutendsten und einflussreichsten Städte der Welt.
Die Umgestaltung der Strommärkte ist eine Herausforderung, da man das System nicht einfach anhalten und alle gleichzeitig ihre Komponenten umstellen lassen kann. Um das Flugzeug im Flug zu reparieren und die Ziele der nationalen, staatlichen und lokalen Politik für saubere, reichlich vorhandene und kostengünstige Energie zu erreichen, müssen die drei unten beschriebenen Prozesse koordiniert und zielgerichtet ablaufen.
Siehe auch : Was ist das kalifornische Gesetz über öffentliche Versorgungsunternehmen?
Die Politik sollte Anreize für die Leistung der Versorgungsunternehmen schaffen
Das jüngste Interesse an leistungsorientierter Regulierung ist für unser Geschäft sehr ermutigend. Durch die Verknüpfung von Belohnungen mit bestimmten Ergebnissen kann eine leistungsorientierte Regulierung die Amortisationszeit von Investitionen (Sicherheit, Verbindungsrate, Richtlinieneinhaltung) um fünf bis acht Jahre verlängern.
Dies ebnet dem Versorgungsunternehmen den Weg zur Zusammenarbeit bei der Entwicklung von Spitzentechnologien, zur Steigerung der Produktakzeptanz und zur Ausschüttung von Gewinnen an seine Kunden, Drittparteien und Softwareentwickler.
Die Beschaffung treibt derzeit die Entwicklung bestimmter Technologien in unserem Unternehmen voran, wie etwa Gemeinschaftssolaranlagen, Energiespeicherung, Ladegeräte für Elektrofahrzeuge usw. Dieser konventionelle Ansatz zur Ressourcenentwicklung führt eher zu technologisch getriebenen Innovationen als zu einer systemischen Veränderung der Energieerzeugung und -nutzung.
Es wird keine neue Finanzstruktur geben, die es Versorgungsunternehmen und Entwicklern ermöglicht, Risiken zu teilen, solange die Kostenregulierung nicht grundlegend reformiert ist. Wenn es Jahre dauert, die Vergütung durch wiederkehrende, kontroverse Tarifstreitigkeiten festzulegen, werden sich Städte, die ehrgeizige Smart-City-Initiativen vorantreiben wollen, Versorgungsunternehmen, die mit dynamischer Preisgestaltung experimentieren wollen, und Entwickler, die „Instant Load“ anbieten wollen, letztendlich zurückziehen. Diese LBNL-Studie ist ein Beispiel für aktuelle Forschung, die einen Weg nach vorn aufzeigt.
Die Last der Gewährleistung der Zuverlässigkeit muss geteilt werden
Nicht-teilen-Mitte-Text-Bild: Mikronetze, Smart Cities und andere Projekte erfordern neue Transaktionsverbindungen zwischen Kunden und Anbietern. Deren Geschwindigkeit und Umfang hängen von der Festlegung einer neuen rechtlichen Regelung für Zuverlässigkeit ab. Systembetreiber auf der „Großmengenebene“ und lokale Versorgungsunternehmen auf der „Einzelhandelsebene“ tragen eindeutig die Verantwortung dafür, dass Kunden im Rahmen des geltenden Rechts jederzeit Zugang zu Strom haben.
Für die Zuverlässigkeit des Gesamtsystems ist es wichtig, dass Gemeinden, die für mehr Zuverlässigkeit, grünere Energie oder andere Ziele sorgen wollen, dies im Rahmen eines komplexen Netzes aus Netzanschlussgesetzen und Tarifen tun. Unabhängig von technologischem Fortschritt, politischen Agenden oder dem Streben nach kurzfristigen wirtschaftlichen Vorteilen dienen diese Regelungen dem Nutzen aller Kunden.
Siehe auch : Was ist der Public Utility Regulatory Policies Act von 1978 (PURPA)?
Der Schlüssel zur Lösung dieses Problems sind Regeln, die auf einem integrierten Microgrid-Design basieren.
In dicht besiedelten Metropolen kann es möglich sein, dass benachbarte Städte und Versorgungsunternehmen gemeinsam Probleme mithilfe integrierter Systemkonzepte lösen, anstatt hochgradig lokalisierte dezentrale Energieprojekte zu errichten. Nachfragesteuerung, Energiekapazität, erneuerbare Energiezertifikate und flexible Ressourcen werden im gesamten Versorgungsgebiet gebündelt, um den Bedarf des Systems und der Gemeinschaft im Rahmen der integrierten Mikronetzentwicklung zu decken. Durch die zunehmende Vernetzung und die Entwicklung benachbarter Mikronetze kann das Versorgungsunternehmen einen deutlichen Lastrückgang in einem Gebiet ausnutzen und gleichzeitig die Erzeugung in einem anderen Gebiet erhöhen.
Dies unterscheidet sich deutlich von den aktuellen vertraglichen Vereinbarungen und gesetzlichen Vorschriften zur Systemzuverlässigkeit. Bei einem Mikronetz tragen verschiedene Komponenten des Netzes das finanzielle und betriebliche Risiko des Systems im Falle eines Ausfalls, sodass die Zuverlässigkeitsanforderung geteilt wird.
Die Vernetzung benachbarter Mikronetze würde eine sofortige Umleitung von Strom und Last ermöglichen, die Kosten für Ausfallzeiten und Ausfälle würden jedoch einem kleineren Knotenpunkt des Netzwerks in Rechnung gestellt und nicht direkt dem Versorgungsunternehmen aufgebürdet.
Um das Risiko zu senken, müssen mehr Menschen im Netzwerk sein
Unsere Energieinfrastruktur ist einem erhöhten Risiko ausgesetzt. Tatsächlich wächst die Anzahl der Zugangspunkte zum Verteilnetz aufgrund des Ad-hoc-Einsatzes von Sensoren, Konnektivität und Automatisierung. Die verstärkte Netzauslastung dieser Zugangspunkte mag widersprüchlich erscheinen, verbessert aber tatsächlich die Sicherheit und Flexibilität für Versorgungsunternehmen, Stadtplaner, Bauträger und andere Branchenakteure.
Stromausfälle und Energieengpässe durch physische und Cyber-Bedrohungen können durch ein flexibles, dynamisches und vernetztes Mikronetz gemildert werden. Da das Energiesystem von modernen Steuerungssystemen und Verträgen profitiert, die Angebot und Nachfrage in entscheidenden Momenten für das Versorgungsunternehmen sicherstellen, lassen sich die grundlegenden Gesetze der Vernetzung auf den Energiesektor übertragen.
Erfahren Sie mehr über Stromausfälle, Stromabschaltungen und Stromunterbrechungen – was ist der Unterschied?
Wenn die Nachfrage der Kunden und die Energieversorgung rasch über das bestehende Versorgungsnetz geleitet werden können, ist es schwieriger, Krankenhäuser, Rechenzentren und dicht besiedelte städtische Wohngebiete auszuschalten.
Die regulatorischen und finanziellen Vorschriften in Bezug auf Zuverlässigkeit, Konzessionen der Versorgungsunternehmen und die Fähigkeit staatlicher Regulierungsbehörden, den Versorgungsunternehmen Flexibilität für neue Partnerschaften zu bieten, damit sie ihre entscheidende Rolle als Betreiber in einem wettbewerbsorientierten Umfeld beibehalten können, stellen ein erhebliches Hindernis für die Entwicklung eines günstigeren, belastbareren und dezentralen Energiesystems dar.
Die Beziehung zwischen herkömmlichen Energieversorgern und Verbrauchern, einschließlich Privatpersonen und Unternehmen, die sich an der Erzeugung und Versorgung beteiligen möchten, muss aufgrund stagnierenden Wachstums und fehlender Echtzeit-Übersicht über im Netz stattfindende Veränderungen neu gestaltet werden.
Wir können kleine Schritte zum Aufbau eines integrierten, intelligenten und gemeinschaftsorientierten Energienetzes machen, wenn wir die Regulierung reformieren, Risiken verteilen und den Umfang dessen erweitern, was wir als zuverlässig erachten. Daher werden drei Schlüssel zur Energiewende benötigt, um das Flugzeug in der Luft zu stabilisieren.
Ref- https://meetingoftheminds.org/fixing-the-plane-in-midair-three-keys-to-energy-transformation-15177
