In den Hunderten von US-amerikanischen Stadtverwaltungen gibt es wirklich nichts Vergleichbares: Das Büro für bürgerschaftliche Innovation des Bürgermeisters von San Francisco (MOCI) nutzt die Verwaltung als Plattform für Innovation. Was genau ist MOCI und was genau tut es?
MOCI arbeitet mit Einwohnern von San Francisco und lokalen kreativen und technikaffinen Communities zusammen, um gemeinsam Lösungen und neue Ansätze für die sogenannten „großen, haarigen Probleme“ zu entwickeln. Durch Partnerschaften mit privaten und öffentlichen Organisationen arbeitet MOCI an gemeinschaftsbasierten Lösungen, die die Effizienz und Zugänglichkeit der Regierung verbessern. MOCI nutzt zudem seine nationalen und internationalen Netzwerke, um die Zusammenarbeit zu intensivieren – mit dem Ziel, Best Practices zwischen Regierungen und anderen Organisationen auszutauschen.
„Das Büro des Bürgermeisters für Bürgerinnovation konzentriert sich darauf, Probleme durch die Zusammenarbeit zwischen Stadt und Bürgern zu lösen.“
Das Büro des Bürgermeisters für Bürgerinnovation arbeitet an mehreren unterschiedlichen Projekten – alle konzentrieren sich auf die Lösung von Problemen durch die Zusammenarbeit zwischen Stadt und Bürgern.
Zunächst arbeitet MOCI mit städtischen Behörden und Ämtern zusammen, um die Veröffentlichung von Regierungsdaten zu erleichtern. Diese „Open-Data-Politik“, die San Francisco offiziell eingeführt hat, eröffnet neue Möglichkeiten für Regierung und Bürger: mehr Transparenz und Rechenschaftspflicht der Regierung; Entwicklung neuer Analysen, Anwendungen und Instrumente für die Bürgerbeteiligung; verstärktes bürgerschaftliches Engagement; soziale und wirtschaftliche Entwicklung; höhere Effizienz der Regierung und effektivere Erbringung bürgerschaftlicher Dienstleistungen.
Gemäß der Open-Data-Richtlinie von San Francisco erarbeitet die Stadt Regeln und Standards, die alle Abteilungen bei der Veröffentlichung von Daten im städtischen Datenportal DataSF befolgen müssen . Im Rahmen dieses Prozesses hat das MOCI umfangreiche Nutzerstudien mit den Datenveröffentlichern der einzelnen Abteilungen durchgeführt, um deren bisherige Erfahrungen in die von San Francisco erstellten Richtlinien einfließen zu lassen.
Im Rahmen ihrer Open-Data-Initiativen arbeitet MOCI mit dem Aufsichtsrat von San Francisco zusammen, um alle Sitzungsagenden, Protokolle und zugehörigen Dokumente, die auf der Website veröffentlicht werden, in durchsuchbare PDF-Formate umzustellen. MOCI leitet außerdem – in Partnerschaft mit Städten in den gesamten USA – die Einführung von cities.data.gov , einem zentralen Portal für städtische Datensätze.
Zweitens organisiert MOCI regelmäßig Hackathons, die Bürgerentwickler zusammenbringen, um Anwendungen auf Basis der offenen Daten von San Francisco zu entwickeln. Diese Hackathons dienen nicht nur als Modell für bürgerschaftliches Engagement bei der Problemlösung, sondern fördern auch das Wirtschaftswachstum. MOCI nutzt wichtige Partnerschaften, um die Entwicklung von Prototypen und Produkten zu beschleunigen. So arbeitet MOCI beispielsweise aktuell mit The HUB, dem führenden Coworking-Space der Bay Area, zusammen, um einen Marktplatz für Bürgerprojekte zu schaffen, der den Übergang vom Hackathon zur Markteinführung unterstützt.
Die erste Testphase für die Richtlinien von MOCI wird ImproveSF sein , eine Online-Plattform für bürgerschaftliches Engagement. ImproveSF bringt Bürgerinnen und Bürger sowie Regierungsvertreter zusammen, um gesellschaftliche Probleme in San Francisco zu lösen. Nutzer können Ideen einreichen, kommentieren und bewerten. Die besten Ideen werden in der Stadt durch Partnerschaften mit wichtigen privaten und öffentlichen Organisationen umgesetzt.
ImproveSF entstand aus der Überzeugung, dass Herausforderungen, die die Gemeinschaft betreffen, am besten bewältigt werden können, indem die Gemeinschaft selbst als Motor des Wandels fungiert. MOCI ist überzeugt, dass San Francisco durch die Nutzung einer Plattform, die es den Mitgliedern der Gemeinschaft ermöglicht, von zu Hause und nach eigenem Zeitplan Beiträge zu leisten, ein breiteres Publikum erreichen kann. Mit diesem breiteren Publikum geht ein breiteres Spektrum an Ideen, Lösungen, Beteiligung und ein verbessertes San Francisco einher.
Allein in den ersten zwei Monaten meldeten sich über 1200 Einwohner bei ImproveSF an, und über 1000 Kommentare wurden abgegeben. Diese halfen den Nutzern, ihre Ideen zu verfeinern und so wirksamere Lösungen für die Bürger zu entwickeln. Eine der ersten Herausforderungen auf der ImproveSF-Website bat die Bürger um Ideen, wie der Zugang zu gesunden, frischen Lebensmitteln für die Bewohner der Viertel Central Market/Tenderloin verbessert werden kann. Indem wir uns mit der Notwendigkeit befassen, frische und nahrhafte Lebensmittel zu lagern und zuzubereiten, könnten wir dazu beitragen, den Zugang zu Lebensmitteln zu verbessern und Unterernährung in diesen Vierteln zu reduzieren. Für viele dieser Bewohner ist dies eine echte Herausforderung, die ihren Alltag erheblich verbessert.
Besuchen Sie die ImproveSF-Website, um die Ergebnisse dieser Challenge zu erfahren , und teilen Sie uns Ihre Eindrücke vom Büro des Bürgermeisters für bürgerschaftliche Innovation in den Kommentaren unten mit.
