コミュニティを拡大するために管理を分散するという概念は、長い間存在してきました。過去には、誰もが狩猟や食料の採集を行う代わりに、特定の作物の栽培に特化した農場が作られました。あらゆる帝国や国家には、程度の差はあれ、地方の権力者に権限を与えるシステムがあります。今日は、拡大するコミュニティの構築に関する 5 つの質問とその答えについて詳しく見ていきましょう。
コミュニティを拡大する方法
コミュニティをうまく拡大するには、コミュニティのメンバーに権限を与えて権限を与えることが重要です。コミュニティはどれも似たようなものです。価値を提供したり、人々を結びつけたり、体験を創造したりできるのが主催者であるあなただけであれば、あなた自身がコミュニティの成長を妨げる障害となります。拡大するには、権限を手放さなければなりませんでした。
具体的な例を挙げますと、以下の通りです。
学校を設立する場合、すべてのクラスを教えるのではなく、専門の教師を探します。コミュニティでは、ほとんどのコンテンツを作成することから始めますが、メンバーが貢献するように動機付けることを目指します。
スケーリングコミュニティの構築 5つの質問
以下はコミュニティの拡大に役立つ 5 つの質問です。
1. スケーリングコミュニティとは何ですか?
対処すべき懸念事項がいくつかあります。
- まず、企業内に存在するべきコミュニティが現在存在していないことが問題です。
- 第二に、スケーリング コミュニティと呼ばれるこのコミュニティは、イノベーターがアイデアを専門家が効果的に実装できるものに変換するのを支援する上で重要な役割を果たします。彼らは、イノベーションが企業の実践に統合され、専門家コミュニティがそれを顧客にうまく提供できるようにするための架け橋として機能します。
- 第三に、このコミュニティは単に組織内の人々の集まりではありません。彼らは共通のスキルとアプローチを共有していますが、組織図上で一緒に位置しているわけではありません。
彼らは同じような考えを持っているかもしれませんが、物理的に同じオフィススペースにいたり、同じ上司にいたりするわけではありません。彼らはお互いに孤立している可能性があり、自分と同じような人がいることにさえ気づいていないかもしれません。このコミュニティのニーズは現在見過ごされているため、認識して対処することが重要です。
2. コミュニティで共通して共有されているスキルは何ですか?
スケーリングコミュニティは、非常に多様性に富んでおり、幅広いスキルと専門知識を持つ人々が集まっています。彼らの専門分野は、プロトタイプを 繰り返し可能なモデル® そしてプレイブック。
これには、個人が次の 5 つの主要なスキルを備えていることが求められます。
- プロトタイプを繰り返し可能なモデルに変換します。プロトタイプは個々の顧客に固有のものですが、繰り返し可能なモデルは多くの顧客に適用できる必要があります。プロトタイプは木のようなもので、繰り返し可能なモデルは森のようなものです。特定のプロトタイプ設計から繰り返し可能なモデルの基本原理への移行は芸術です。
- 専門家コミュニティのプレイブックは明確で、日常業務にシームレスに統合される必要があります。専門家は、プレイブックが新しいアイデアで修正され、専門家の言語で提示されることを期待しています。スケーリング コミュニティは、繰り返し可能なモデルを専門家のプレイブックの言語に翻訳するスキルを持っています。
- 教育者は、新しいプレイブックとモデルを効果的に実装するためのトレーニング プログラムを作成する必要があります。トレーニング モジュールは、正しい順序で配置する必要があります。
- 開発者は、反復可能なモデルを価値あるスキルに変換できます。コーチは、新しいプレイブックを組み込むための新しいトレーニング スケジュールを作成し、チームに重要な動きを訓練します。
- 専門家はフィードバック システムと継続的な改善に重点を置いています。プレイブックは学習の出発点ですが、最終ステップではありません。スケーラーは、人々が行動を通じて改善できるように、効果的なフィードバック システムも作成する必要があります。
3. メンバーが誰であるかを知るにはどうすればいいですか?
コミュニティは正式には存在しませんが、おそらく個々のメンバーが散在しているでしょう。私たちは現在、このコミュニティの模範的な個人と、彼らの成功を示す行動をより深く理解するための重要な調査を別の会社と共同で行っています。まだ初期段階ですが、私たちは現状に常に挑戦する個人を探しています。このような個人と仕事をするのは非常に難しいかもしれませんが、彼らの疑問は実際にはイノベーションを促進するための努力です。
具体的な例を挙げますと、以下の通りです。
- チーム メンバーの中には、スケーリングの単位を正しく選択したかどうか疑問に思う人もいます。彼らは、各小売業者と個別に会うのではなく、卸売りのアプローチを検討することを提案しています。
- チームメンバーは、移転可能性の基本原則を守りながら、プログラムをローカル チャネル ミックスに適応させる必要性を強調しています。
- チームメンバーは、テクノロジーのボトルネックを特定し、回避策を提案します。彼らは、遅れている Project Red に頼るのではなく、在庫アプリを使用して機能を追加することを提案します。
- チームメンバーは革新的なアイデアの実現可能性に疑問を抱き、それが地域営業担当者としてのジェーンの作業負荷にどのような影響を与えるかを尋ねました。
イノベーションに疑問を抱く人々に対する不満は、コミュニティ内のスケーリングの問題に執着していることが原因です。自分の直感を信じて、スケーリング コミュニティの意見に耳を傾けてください。
4. 個人を育て、コミュニティを結びつけるにはどうすればよいでしょうか?
問題を広く伝え、特定のタスクを潜在的なメンバーに委任します。3 つのコミュニティは意欲的で、混乱とプレイブックの間の橋渡しの必要性を理解しています。プロトタイプを繰り返し可能なモデルまたはプレイブックに変えることに重点を置きます。個人は成長するコミュニティで経験を積み、教訓を共有します。
5. 次のステップは何ですか?
簡単に言うと、マイクロバトルを作成し、コミュニティの成長を求めます。これらのマイクロバトルのボランティアを探します。彼らの仕事は、スケーリングコミュニティから学び、意見を比較することです。他の人を招待し、スケーリングイノベーションに貢献するヒーローとしてのストーリーを共有するように奨励します。
コミュニティテクノロジーの拡大
メッシュは、中央ハブを必要とせずにデバイス同士を直接接続できる安価な Wi-Fi テクノロジーです。ワイヤレス ホットスポットとは異なり、メッシュ ネットワークはインターネット接続がなくても機能します。メッシュ ネットワークは、近所の呼びかけボックスや貸し出し図書館などのローカル ツールを提供したり、停電やインターネットの停止中でもコミュニティのつながりを維持したりできます。
これらのネットワークをどのように拡張するかについてよく質問されますが、答えは常に「場合による」です。拡張したいのは誰か、その理由によって異なります。また、拡張したい対象がネットワークなのか、技術的ソリューションなのか、技術プロジェクトなのか、技術を構築するための社会的プロセスなのかによっても異なります。
実践コミュニティの拡大には、メディアとテクノロジーがコミュニティの回復と新しい地域経済の構築に与える影響を調査できるテクノロジーのアクセシビリティが含まれます。近隣のコミュニティを育成しながらオンライン コンテンツを作成するにはどうすればよいでしょうか。また、一方通行の情報スーパーハイウェイという概念を超えて、メディアとテクノロジーによって悪影響を受けたコミュニティに利益をもたらすオンライン スペースを開発するにはどうすればよいでしょうか。
多くの資金提供者や政府関係者は、魅力的な技術プロジェクトへの投資はマイナスの結果をもたらす可能性があると考え始めています。これは、技術が機能しない、人々がそれを使いたがらない、機器やソフトウェアの保守に問題があるなどの理由からです。
メッシュのようなコミュニティ主導のテクノロジーの実現可能性と利点を実証するには、地域の状況に根ざした既存のコミュニティ テクノロジー プロジェクトを拡大する必要があります。コミュニティ テクノロジーは変化をもたらす強力な力であり、回復力に不可欠であることが証明されています。テクノロジー プロジェクトは、規模を計画していないために失敗することがよくあります。テクノロジーに関しては、大きく考えるために小さく考えることが重要です。
コミュニティ テクノロジーは、関係を構築し、近隣地域を改善することを目的とした教育および学習方法です。コミュニティ テクノロジストとは、テクノロジーを使用して個人やコミュニティのニーズと目標をサポートしたい人です。持続可能性を確保するには、小規模から始めて徐々に拡大することが重要です。全員がプロセスに関与すると、テクノロジーとそれを使用する人々の間に共生関係が形成され、有機的な成長がもたらされます。このような関係は健全な生態系のようなもので、コミュニティの既存の知識、関係、努力を考慮せずにテクノロジーを導入すると、発生する可能性は低くなります。
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